5月8日下午，学校党委书记王金胜到附属和济医院，就医院党建与业务融合、高质量发展等工作进行调研指导。学校党委常委、组织部部长王黎刚，宣传部副部长李妍陪同调研。医院领导班子成员、党院办、组织科等相关部门负责人参加调研座谈会，会议由医院党委书记郝少峰主持。

座谈会上，郝少峰围绕党建重点工作推进情况作专题汇报，从提高政治站位、深化理论武装、锚定实干导向、坚持问题攻坚四个方面，全面梳理医院党建工作取得成效，深刻剖析短板不足，并明确下一步工作举措。

医院党委副书记、院长纪爱芳聚焦医院核心业务，从教学工作提质增效、科研工作蓄力突破、医疗业务提质强基三个维度，详细汇报了医院行政重点工作推进情况。随后，与会人员围绕医院建设发展、校院协同联动、重点任务推进等内容，结合自身工作实际，开展深入座谈交流。

王金胜认真听取汇报后，就医院下一步工作方向给出指导意见。一是强化理论武装，把学习成果落到实干上。领导班子要带头深学细悟，把政治学习转化为谋划工作的思路、推动发展的举措、解决问题的能力，以思想自觉引领行动自觉。二是坚持问题导向，把整改实效落到患者满意上。要坚持“把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去”，聚焦制约医院发展的核心问题，紧盯发展堵点、管理难点、群众痛点，直面问题、立行立改，以整改提升医疗质量、优化服务流程、改善就医体验，以实干实效守护人民健康，办好群众放心、患者满意的高水平附属医院。三是完善制度体系，把治理效能落到规范运行上。要严格落实建章立制要求，全面梳理关键领域和高风险环节，补齐制度短板、规范决策流程，健全现代医院管理制度，推动医院管理向制度化、精细化、法治化转型，全面提升治理水平。四是强化科学决策，把风险防控落到常态长效上。严格执行议事决策规则，完善专家论证、集体研究、闭环落实机制，强化事前研判、事中管控、事后评估，优化资源配置，守牢医疗安全、运营稳定、廉洁自律底线。五是加强班子建设，把协同合力落到发展实绩上。要着力强化向心力与执行力，积极搭建信息互通、资源共享平台，凝聚目标同向、节奏同步、行动同频的工作合力，深化校院联动、医教研协同，把各项部署不折不扣落到医疗提质、服务增效、学科做强、品牌做优的工作举措中，奋力推动医院高质量发展再上新台阶。六是聚焦医院业务发展，把提质增效落到具体行动上。要紧扣“强基、稳二、控三”工作导向，主动适配政策调整，锚定三甲医院发展定位，科学谋划医院中长期发展方向；要坚持以患者为中心，厚植医学人文关怀，规范诊疗行为、优化服务流程，提升群众就医体验；要坚持严的主基调不动摇，深化行业作风专项整治，紧盯廉洁行医、药品耗材、采购招标等风险领域，常态化开展警示教育，从严整治行业不正之风，以严实作风护航医院事业健康发展。

郝少峰代表班子成员进行表态，他表示，医院将认真学习领会、坚决贯彻落实学校党委各项决策部署和调研指导意见，以更加务实的举措推动党建与业务深度融合，切实把调研指导成果转化为医院高质量发展的强大动力。

（附属和济医院供稿）